Diseño de un plan estratégico para la empresa GSA S.A.S., mediante la metodología del Balanced Scorecard

Trabajo de InvestigaciónEl objetivo general de este proyecto de grado, es poder proponer una herramienta estratégica para la empresa GSA COLOMBIA S.A.S. generando así múltiples beneficios para la misma, dentro de los cuales se encuentra el análisis del entorno interno y externo de la organización, fortalecimiento organizacional, identificación de oportunidades y el logro de altos niveles de competitividad. Así mismo permitirá tener una estrategia que pueda garantizar la permanencia de la empresa en el mercado y/o la resistencia a las diferentes crisis que se puedan generar. Por medio de tres objetivos específicos: 1. Realizar un diagnóstico a partir del análisis externo e interno de la empresa para determinar su situación actual en el mercado. 2. Definir un plan estratégico que permitan cerrar la brecha entre la situación actual y la situación deseada en cuanto a la planeación estratégica para la empresa 3. Diseñar un Cuadro de Mando Integral para realizar el seguimiento y garantizar la implementación del plan estratégicoINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN 3. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Formulación de un plan estratégico para la Empresa CG Ingenieros y Consultores S.A.S, mediante la metodología Balanced Scorecard

Línea de investigaciónSe desarrolla un plan gerencial, para la empresa CG INGENIEROS Y CONSULTORES SAS, Analizando su estructura interna adicionalmente a esto se analizaron todos las factures externas que afectan a la empresa mediante un análisis tipo PESTEL; Adicionalmente se analizan y recopilan estos dos factores Internos y –Externos en una Matriz DOFA para finalmente poder plantar las estrategias que ayudaran a solucionar los problemas internos de la empresa.1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. MARCOS DE REFERENCIA 4. METODOLOGÍA 5. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 6. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS 7. MAPA ESTRATÉGICO 8. CUADRO DE MANDO INTEGRAL 9. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍAS ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Diseño de un cuadro de mando integral para la Mipyme Chevro camperos

Proyecto de investigaciónLas pymes representan la mayor parte del tejido en Colombia, siendo estas fundamentales para el desarrollo y crecimiento del país. Dado esto, y siendo la empresa Chevro Camperos parte del grupo de las Mipymes, se consideró realizar esta investigación, ya que, la empresa no cuenta con un plan estratégico que le permita tener el foco del negocio. Por lo que, se vio la necesidad de acoger un plan estratégico que le permitiera tener control y afrontar la situación actual de la empresa, para lograr este objetivo se utilizaron las siguientes herramientas: PESTEL para el análisis externo, las 5 Fuerzas de Porter para el análisis específico, DOFA para el análisis interno mediante el cual se definieron las líneas estratégicas y estrategias, seguidamente el Mapa Estratégico para visualizar las estrategias planteadas y finalmente el Cuadro de Mando Integral para el seguimiento, con el fin de establecer indicadores que permitan el control de las estrategias establecidas.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 3. PLAN ESTRATEGICO 4. PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Evaluación de planeamiento estratégico de una empresa de organización de eventos, Huancayo, 2022

La presente tesis tuvo como objetivo general de la investigación fue determinar de qué forma se relaciona el planeamiento estratégico con sus dimensiones, formulación, implementación y evaluación en una empresa de organización de eventos, Huancayo, 2022. El método general de investigación el científico, de tipo aplicada, el nivel de investigación fue descriptivo correlacional, así como el diseño de investigación fue no experimental tranversal. La muestra estuvo compuesta por 27 colaboradores de la empresa, para lo cual se realizó un estudio de tipo censal, a quienes se les aplicó el instrumento de investigación, cuestionario de preguntas cerradas con escala Likert. La hipótesis general de investigación fue el planeamiento estratégico se relaciona directa y significativamente con las dimensiones formulación, implementación y evaluación en una empresa de organización de eventos, Huancayo, 2022. Para la contrastación de hipótesis se utilizó el coeficiente de correlación de Spearman (p<0,05), lo cual permitió llegar a la conclusión de que existe una relación directa y significativa entre el planeamiento estratégico y sus dimensiones formulación, implementación y evaluación en una empresa de organización de eventos

Plan estratégico para la mejora de los procesos de gestión de la Empresa Metalcom Cesar's E.I.R.L.. Cajamarca en el periodo 2022-2024

La investigación buscó determinar un plan estratégico para mejorar los procesos de gestión de la empresa Metalcom Cesar’s E.I.R.L. La investigación, es de tipo aplicada y para su desarrollo empleó el método inductivo y deductivo. Asimismo, utilizo el instrumento del cuestionario y la técnica de la encuesta que se aplicó a la población muestral de 20 colaboradores y 20 clientes de la empresa Metalcom Cesar’s E.I.R.L de Cajamarca. Los principales resultados de la investigación encontraron que las empresas deben contar con plan estratégico para saber a dónde se proyectara en el largo plazo y que servirá de brújula para el resto de planes y el resto de herramientas de gestión. La matriz EFI, tiene un valor promedio de 2.58 lo que indica que el posicionamiento estratégico interno esta ligeramente bien porque el estándar es 2.50, de igual modo la matriz EFE tiene un valor promedio de 2.83 que denota que el posicionamiento externo estratégico de la empresa también esta en un nivel ligeramente bien porque el promedio estándar es 2.50 y finalmente la matriz de perfil competitivo tiene un valor de 3.47. Finalmente en un promedio de 65% el análisis interno demuestra que no existen los recursos y no se desarrollan adecuadamente las actividades, en donde sobresalen las debilidades y en promedio de 65% el análisis externo también el mismo context

Strategic direction for DP International Services S.A.S.

Trabajo que compila los efectos positivos de un adecuado direccionamiento estratégico, no como requisito organizacional sino como el resultado de considerar estrategias sistemáticas orientadas al logro de los objetivos organizacionales; enmarcados en la situación identificada en DP International Services S.A.S., compañía de desarrollo de Software especializada en plataformas e-commerce para renta de autos, en la cual se evidenció mediante un diagnóstico inicial una ausencia de formalización de procesos en equipos netamente técnicos con ejecución empírica. Se propuso un direccionamiento estratégico basado en el mencionado análisis interno y externo como base para mantener e incrementar su posición en el mercado, preparación para nuevos mercados y fortalecimiento de su estructura administrativa y operacional. Se identificaron los referentes estratégicos para el direccionamiento a proponer y con el conocimiento obtenido del diagnóstico se formuló el mapa de procesos que posteriormente generó la propuesta de la estructuración formal de dichos procesos; con lo anterior se formuló el cuadro de mando integral y un modelo de marketing, que permita una visión clara de la propuesta, e implementable por DP International Services S.A.S. en el corto o mediano plazoThis work take the positive effects of good strategic direction, not as an organizational requirement but as the result of make systematic strategies to reach the organizational objectives; First, whit the identified situation in DP International Services S.A.S., a Software company specialized in e-commerce platforms, actually on the car rental market, was an absence of processes and purely technical teams with empirical execution. A strategic Direction based on the internal and external diagnosis was proposed for maintaining and increasing the market position, prepar for new markets and strengthening of the administrative and operational structure. The strategic references for the strategic direction were identified, the process map was formulated and after, the processes structuring was propose; the balanced scorecard and a marketing model were formulated, which allows a clear vision of the plan that can be implemented by DP International Services S.A.S. in a short or medium term.Magíster en Administración de Empresas - MBA – VirtualMaestrí

SBE16 Brazil & Portugal - Sustainable Urban Communities towards a Nearly Zero Impact Built Environment

Vol. IThe organizers of SBE 16 Brazil & Portugal were challenged to promote discussions and the development of solutions for an important and, at the same time, very ambitious topic ? Sustainable Urban Communities towards a Nearly Zero Impact Built Environment. This is the main focus of the international conference SBE16 Brazil & Portugal; the only event of the SBE16/17 conference series being held in Latin America, more precisely, in Vitória (Espírito Santo), Brazil, from the 7th until the 9th of September 2016. The conference offered a unique opportunity to bring together researchers from all over the world to share evidence-based knowledge in the field and succeeded to achieve its goals since many contributions from various parts of the planet were received, addressing a tiny part of the problem or trying to perform the difficult task of making the sum of the parts a coherent whole.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

SBE16 Brazil & Portugal - Sustainable Urban Communities towards a Nearly Zero Impact Built Environment

Vol. IThe organizers of SBE 16 Brazil & Portugal were challenged to promote discussions and the development of solutions for an important and, at the same time, very ambitious topic ? Sustainable Urban Communities towards a Nearly Zero Impact Built Environment. This is the main focus of the international conference SBE16 Brazil & Portugal; the only event of the SBE16/17 conference series being held in Latin America, more precisely, in Vitória (Espírito Santo), Brazil, from the 7th until the 9th of September 2016. The conference offered a unique opportunity to bring together researchers from all over the world to share evidence-based knowledge in the field and succeeded to achieve its goals since many contributions from various parts of the planet were received, addressing a tiny part of the problem or trying to perform the difficult task of making the sum of the parts a coherent whole.info:eu-repo/semantics/publishedVersio